近日，集團公司領(lǐng)導薛海濱、張峽生、張社生、楊順廣、張全喜帶隊，組織相關(guān)人員分別對司屬各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了全面綜合大檢查。

　　元旦小長(cháng)假節后上班第一天，集團公司就結合當前全國安全生產(chǎn)形勢，下發(fā)了《關(guān)于做好近期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》（洛市公交[2015]1號文件），公司的1號文件以緊急通知的方式下發(fā)還是第一次，凸顯了安全生產(chǎn)工作的重要性。

　　根據文件精神，公司于7日、8日分五個(gè)專(zhuān)項檢查組對司屬各單位進(jìn)行了安全大檢查：第一組為生產(chǎn)運營(yíng)安全組，主要負責檢查司屬各單位貫徹落實(shí)上級關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作要求的情況；單位內部開(kāi)展的安全生產(chǎn)檢查情況；安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況；隱患排查治理、制度建設、安全教育培訓等情況；安全生產(chǎn)標準化建設情況；隱患排查整改和重大危險源監控情況；營(yíng)運秩序整頓情況；安全運營(yíng)、惡劣天氣等應急預案的修訂情況。第二組為消防內保安全組，主要負責檢查駕駛員、調度、線(xiàn)管員、路隊長(cháng)工作期間必須佩帶安全員袖標，并做好“三品”檢查，杜絕“三品”上車(chē)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、維修車(chē)間、油料庫等重點(diǎn)部位的消防設施情況，確保器材完好；值班人員在崗履職情況，特別是夜間值班情況；應急管理情況，加強應急隊伍建設、應急救援物資儲備、修訂應急預案、開(kāi)展應急工作演練以應對突發(fā)事件；停保場(chǎng)24小時(shí)巡查巡防制度落實(shí)情況，夜間應急疏散通道設置情況；防恐工作的日常管理和培訓情況。第三組為技術(shù)設備安全組，主要負責檢查崗位安全操作規程執行情況；車(chē)輛的安全性能和技術(shù)狀況，特別是車(chē)輛轉向、制動(dòng)、傳動(dòng)、油路、氣路、電路等重點(diǎn)部位的檢修情況；車(chē)輛保養及維修情況；電車(chē)線(xiàn)網(wǎng)、供電設備等的檢修情況。第四組為勞動(dòng)保護安全組，主要負責檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；職工教育培訓情況；勞動(dòng)防護用品使用情況；“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律”情況。第五組為房屋租賃安全組，主要負責檢查租賃房屋防火設施的配備和使用情況。

　　此次安全大檢查，是進(jìn)一步落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于做好安全檢查工作“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現場(chǎng)）講話(huà)精神的具體行動(dòng)。檢查組要求各基層單位要針對檢查出的問(wèn)題立即制定整改措施，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改責任；建立健全安全隱患排查機制，使此項工作進(jìn)一步規范化、系統化；同時(shí)要盡快完善相關(guān)安全資料，特別是營(yíng)運安全基礎資料，要緊密結合開(kāi)展的安全達標工作做好、做實(shí)、做細。

　　此次安全生產(chǎn)綜合檢查和往年相比有三個(gè)不同：一是在文件下發(fā)上不同，由制定措施、下發(fā)文件，變?yōu)閷?shí)實(shí)在在深入檢查、實(shí)實(shí)在在發(fā)現問(wèn)題、實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題、實(shí)實(shí)在在取得效果；二是通過(guò)檢查，督促基層單位把日常安全生產(chǎn)基礎資料和安全達標相關(guān)資料建立得更加完善；三是由以往的檢查結束后現場(chǎng)簽字、下發(fā)整改通知，變?yōu)楝F場(chǎng)直接反饋、基層積極整改、上報整改結果、核實(shí)整改情況、總結整改成效，打破了過(guò)去走過(guò)場(chǎng)、不深入的垢病，實(shí)現了發(fā)現問(wèn)題立行立改。

　　由于安全檢查內容性質(zhì)的不同，消防內保安全組和房屋租賃安全組分別對消防、夜間停車(chē)場(chǎng)安全和房屋租賃安全進(jìn)行了細致檢查，檢查出的問(wèn)題也已在第一時(shí)間反饋給了相關(guān)單位，進(jìn)行了整改落實(shí)。