2025年，如何開(kāi)年跑出“加速度”，全力奮戰“開(kāi)門(mén)紅”，又該如何精準發(fā)力、高效破局，為全年目標任務(wù)完成筑牢堅實(shí)根基，踏出穩健有力的開(kāi)篇之步？2月14日上午，集團召開(kāi)新年首場(chǎng)董事長(cháng)月調度會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)金燕主持會(huì )議并講話(huà)，集團領(lǐng)導班子成員及中層以上管理人員參會(huì )。

會(huì )上，集團領(lǐng)導按分工分別匯報了1月份經(jīng)濟運行及“816”指標、運營(yíng)服務(wù)、人力資源、安全管理、信訪(fǎng)穩定、技術(shù)保障、“13536”工作部署等工作完成情況和下步工作打算。

集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張新奇現場(chǎng)點(diǎn)評1月份各項工作：一是經(jīng)濟運行有喜有憂(yōu)，喜在經(jīng)濟收入有增幅、開(kāi)局控成本舉措實(shí)，憂(yōu)于經(jīng)濟考核指標有差距、成本控制不容松懈；二是運營(yíng)服務(wù)亮點(diǎn)突出，春運保障有力、線(xiàn)網(wǎng)治理科學(xué)、浴雪奮戰保暢通；三是安全形勢總體向好，安全責任持續壓實(shí)、根基持續夯實(shí)、教育持續精準；四是技術(shù)保障持續強化，技術(shù)考核更科學(xué)、能耗控制成效好。同時(shí)，他對下步工作提出要求：一是理清思路明方向。各分管領(lǐng)導、單位負責人要把“開(kāi)門(mén)紅”工作列為首要任務(wù)，嚴格按照一季度比“開(kāi)門(mén)紅” ，二季度比“雙過(guò)半”，三季度比“攻堅”，四季度比“收官”的要求，推動(dòng)集團經(jīng)濟工作首季“開(kāi)門(mén)紅”。二是緊盯機遇搶收入。緊盯“816”工作目標與“13536”工作部署，迅速收心歸位，全力以赴搶時(shí)間、趕進(jìn)度、補差口，以周保月、以月保季，壓茬推進(jìn)目標任務(wù)，確保圓滿(mǎn)完成一季度各項目標。三是毫不松懈防風(fēng)險。務(wù)必樹(shù)牢底線(xiàn)思維與極限思維，思想上高度重視，以有力舉措抓好安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩定防控等工作，把安全工作落到實(shí)處，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全穩定基石。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)金燕作總結講話(huà)并提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：第一，總結工作值得肯定的方面。一是召開(kāi)了謀篇布局的會(huì )議。1月17日，集團公司召開(kāi)2024年度總結表彰暨2025年度工作部署大會(huì )，回顧過(guò)去、規劃未來(lái)。二是完成了重大活動(dòng)的保障。順利完成元旦長(cháng)跑賽事、新春焰火晚會(huì )保障任務(wù)，春節期間營(yíng)造節日氛圍，開(kāi)行“神都游專(zhuān)線(xiàn)”，“網(wǎng)紅”車(chē)長(cháng)石亞杰特色服務(wù)獲中國交通報、河南工人日報等媒體報道。三是實(shí)現了企穩回暖的起步。1月多項收入指標增長(cháng)，六分公司、春和公司表現突出，集團經(jīng)濟呈向好態(tài)勢。四是保持了總體穩定的大局。面對惡劣天氣，各單位迅速響應，保障集團安全穩定。第二，全面復盤(pán)存在的問(wèn)題不足。一是對年度任務(wù)信心不足。部分單位對指標分解不透徹、措施少，多數成本指標完成不理想。二是對降本增效重視不夠。峰谷平充電潛力未充分挖掘，人力成本高，共享用工等工作推進(jìn)慢。三是對服務(wù)提升招法不多。線(xiàn)路服務(wù)提升，常規線(xiàn)路增收面臨著(zhù)諸多困難和挑戰，需要尋找新的增長(cháng)點(diǎn)和創(chuàng )新途徑。四是對安全管理基礎不牢。安全生產(chǎn)壓力大，開(kāi)學(xué)季路況復雜，“春困”增加安全風(fēng)險。她強調，解決問(wèn)題需做到“五心”：以一顆事業(yè)心，聚焦工作目標；以一顆學(xué)習心，提升自身素養；以一顆責任心，主動(dòng)解決問(wèn)題；以一顆擔當心，勇于積極作為；以一顆團結心，協(xié)同推進(jìn)工作。第三，加壓奮進(jìn)完成目標任務(wù)。一是以“干”為要，錨定年度目標任務(wù)。2月已過(guò)一半，大家要振奮精神，沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”。二是以“戰”的姿態(tài)，統籌推進(jìn)重點(diǎn)工作。推進(jìn)“5.20”工作專(zhuān)班任務(wù)，解決歷史遺留問(wèn)題，推進(jìn)“兩新”項目和牡丹文化節籌備。三是以“鉆”的勁頭，持續加大降本增效。落實(shí)共享用工、自主創(chuàng )業(yè)等舉措，加快“三定”方案落地，合理調整峰谷平作業(yè)計劃，持續開(kāi)展線(xiàn)路優(yōu)化調整。四是以“創(chuàng )”的意識，解放思想提升服務(wù)。依托“標準化服務(wù)品牌年”和線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化方案，打造網(wǎng)紅線(xiàn)路，創(chuàng )新宣傳形式，注重提升網(wǎng)絡(luò )引流比重。五是以“實(shí)”的作風(fēng)，守好守牢安全底線(xiàn)。安全基礎要扎實(shí)，安全管理要抓實(shí)，隱患治理要落實(shí)，真正把安全工作放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上。

    會(huì )上，1月份考核排名末尾的后進(jìn)單位作了表態(tài)發(fā)言。